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　　摘要：在分析精細(xì)化管理的必要性與特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身在石油鉆井企業(yè)管理的經(jīng)驗，多角度論述了精細(xì)化管理在石油鉆井行業(yè)中的具體應(yīng)用，并提出實現(xiàn)石油鉆井行業(yè)精細(xì)化管理的強(qiáng)化路徑，希望對于提升石油鉆井行業(yè)企業(yè)管理水平有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：鉆井行業(yè)，精細(xì)化管理，管理措施，企業(yè)管理

　　當(dāng)前，在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的理念下，我國石油鉆井行業(yè)正在積極探索管理創(chuàng)新，希望能全方位有效提升企業(yè)管理水平。部分鉆井企業(yè)依然存在著經(jīng)營管理手段落后，管理理念陳舊、基礎(chǔ)工作薄弱等問題，這些不利于市場競爭力的提升以及績效水平的加強(qiáng)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計分析，相比于國際化大企業(yè)，我們石油鉆井企業(yè)的機(jī)械、硬件水平相差不大，但管理方面的差距較大。在不斷探索鉆井企業(yè)的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的過程中，一定要重視精細(xì)化管理工作，這是保障石油鉆井行業(yè)的健康可持續(xù)化發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　1 精細(xì)化管理的必要性與特征

　　1. 1精細(xì)化管理的必要性

　　所謂的精細(xì)化管理，主要就是進(jìn)行細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并能將其進(jìn)行重點落實，這樣不能能幫助企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，還能全方位提升企業(yè)的執(zhí)行能力。

　　在我國石油企業(yè)不斷深化改革的過程中，石油企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。在專業(yè)化服務(wù)的背景下，廣大鉆井企業(yè)則一定要在生產(chǎn)管理中克服傳統(tǒng)的粗放式管理，而更加重視精細(xì)化管理的路線，并能不斷推行在企業(yè)管理中細(xì)化責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分管理單位、細(xì)分管理項目等工作，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求。

　　1. 2精細(xì)化管理的特征

　　相比于石油鉆井行業(yè)的粗放式管理來看，精細(xì)化管理的主要特征表現(xiàn)在如下方面[1,2]：

　　一是，不斷推動管理改進(jìn)和逐步完善。精細(xì)管理則是需要一個過程，主要體現(xiàn)在不斷的改進(jìn)和完善的循序漸進(jìn)。企業(yè)一定要從自身的實際情況出發(fā)，經(jīng)過不斷總結(jié)和思考，結(jié)合自身問題來加以改進(jìn)和完善;

　　二是，數(shù)據(jù)化、精確化。在進(jìn)行科學(xué)管理的過程中，應(yīng)該盡量滿足更多的部門實現(xiàn)精確化、數(shù)據(jù)化的要求，充分借助于信息技術(shù)手段，來不斷提升我國鉆井行業(yè)的管理水平;

　　三是，體現(xiàn)以人為本的理念。人的資源則是鉆井行業(yè)中最為重要的，為了全方位激發(fā)企業(yè)的效益，則應(yīng)充分發(fā)揮好人的潛力優(yōu)勢。所以，在開展精細(xì)化管理的過程中，一定要體現(xiàn)出以人為本的原則，一切從員工的基本利益出發(fā)，從而保障能夠開展人性化的科學(xué)管理工作。

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　　2 精細(xì)化管理在石油鉆井行業(yè)中的具體應(yīng)用分析

　　2.1 細(xì)分管理單元

　　在進(jìn)行管理單元的細(xì)分過程中，就是盡可能來細(xì)化經(jīng)營管理對象，保障實現(xiàn)具體化的管理責(zé)任，能便于落實到實處，從而有利于深化管理工作的開展。同時，結(jié)合不同的管理單元、管理層次要求，應(yīng)保障考核指標(biāo)的科學(xué)合理性，能有效進(jìn)行分解管理目標(biāo)，不留死角。

　　2.2 細(xì)分責(zé)任主體

　　在進(jìn)行細(xì)化管理對象的過程中，則是為進(jìn)一步的精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。但為了全方位落實精細(xì)化管理效果，還應(yīng)保障責(zé)任主體的主觀能動性得到大大提升。所以，則應(yīng)從實際出發(fā)來進(jìn)行責(zé)任主體的細(xì)化責(zé)任，不斷調(diào)動企業(yè)各責(zé)任主體的積極性。

　　2.3 精細(xì)化的技術(shù)管理

　　在逐步量化管理的經(jīng)營指標(biāo)的背景下，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)管理也應(yīng)保障具有一定適用性、針對性。結(jié)合鉆井服務(wù)的專業(yè)化公司來說，一定要明確井平臺各種設(shè)備運行的完好率，以便更好地實現(xiàn)預(yù)期的公司效益要求。

　　2.4 精細(xì)化的生產(chǎn)運行管理

　　結(jié)合石油公司服務(wù)的特點，為了保障滿足鉆井行業(yè)中的較高的日租金費率，除了實現(xiàn)鉆井平臺的設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，還應(yīng)保障能對于石油公司相關(guān)規(guī)范具有良好的相應(yīng)。涉及到相關(guān)的HSE對接工作，環(huán)境保護(hù)中的零排放措施等，這些則是要求公司能夠進(jìn)行必要的生產(chǎn)組織管理工作，以便更好符合國內(nèi)外石油公司的需求。

　　3 實現(xiàn)石油鉆井行業(yè)精細(xì)化管理的強(qiáng)化路徑

　　3. 1完善企業(yè)運行機(jī)制

　　在推行石油企業(yè)的精細(xì)化管理過程中，一定要保障具備較為完善的企業(yè)制度，所以，應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，有效實現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任機(jī)制、競爭機(jī)制以及管理機(jī)制的不斷完善，從而能有效全面提升精細(xì)化管理水平。一方面，應(yīng)結(jié)合實際全方位推動企業(yè)的深化體制改革工作，從而保障企業(yè)管理層的管理責(zé)任、管理行為更加明確，有效保障構(gòu)建各個層次的共同效益目標(biāo);另一方面，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展，充分考慮經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，從而有效構(gòu)建符合企業(yè)的發(fā)展的全過程管理格局，重視日?；芾砉ぷ髀鋵嵉綄嵦?，以便順利開展精細(xì)化管理工作。

　　3.2 提供充足的人力資源保障

　　針對石油企業(yè)的發(fā)展來看，人力資源管理則是石油企業(yè)中不可或缺的重要組成部分，一定要充分保障人力資源工作的順利開展。首先，一定要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，特別是重視所缺急需人才的培養(yǎng)，這樣才能保障更好地開展企業(yè)的精細(xì)化管理要求，儲備足夠的源動力;其次，考慮到員工的綜合能力素質(zhì)以及技術(shù)水平，應(yīng)該充分從各個方來重視員工的技能培訓(xùn)工作，從而有效保障員工技術(shù)水平、思想水平以及文化水平的提升。

　　3.3 加強(qiáng)組織管理

　　在精細(xì)化管理的要求下，石油鉆井企業(yè)應(yīng)該保障實行全新的經(jīng)營管理理念，從實際出發(fā)來有效進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深化改革工作。一方面，結(jié)合企業(yè)的實時運行情況，有效對于異常情況進(jìn)行必要的處理，以保障日常事務(wù)處理效率得到有效提升。信息技術(shù)的大力應(yīng)用則是有效保障企業(yè)信息化管理工作的重要基礎(chǔ)。

　　隨著衛(wèi)星基站的逐步應(yīng)用，這樣就能實現(xiàn)在鉆井平臺的應(yīng)用過程中，能夠有效實現(xiàn)信息溝通，這樣相應(yīng)的鉆井參數(shù)可以實時傳遞相關(guān)的鉆井公司，有效實現(xiàn)視頻通訊，這樣就可以有效來解決復(fù)雜井下問題或者重大設(shè)備故障情況。

　　4 總結(jié)

　　綜上所述，一定要符合石油鉆井企業(yè)的發(fā)展要求，落實好相應(yīng)的精細(xì)化管理工作，并能有效結(jié)合石油鉆井行業(yè)的精細(xì)化管理要求，重視從企業(yè)實際出發(fā)，積極推行企業(yè)的運行機(jī)制完善，保障重組人力資源建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來不斷提升鉆井企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這樣才能有助于符合企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增效以及創(chuàng)新發(fā)展的要求。