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  開(kāi)始檢測(cè)

　　摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，鐵路橋涵領(lǐng)域中無(wú)論是施工技術(shù)還是質(zhì)量都有著較大的跨越發(fā)展。鐵路橋涵傳統(tǒng)的維修模式在實(shí)際工作中暴露出了一些缺陷和不足，為了給鐵路橋涵工程發(fā)展提供更可靠的保障，要對(duì)該模式進(jìn)行一定的改進(jìn)和創(chuàng)新?；诖耍疚闹饕榻B檢養(yǎng)修分開(kāi)模式的具體特點(diǎn)和內(nèi)容，并且研究其主要成效，希望能給這種分開(kāi)模式的應(yīng)用提供一定借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：鐵路橋涵;檢養(yǎng)修;分開(kāi)模式

　　1.引言

　　隨著鐵路橋涵行業(yè)的跨越式發(fā)展，檢養(yǎng)修合一的傳統(tǒng)維修方已經(jīng)不再符合當(dāng)前鐵路橋涵的管理運(yùn)行現(xiàn)狀。相反，實(shí)施“檢養(yǎng)修”分開(kāi)的模式已經(jīng)成為主要的方向和趨勢(shì)。這種分開(kāi)模式與傳統(tǒng)的養(yǎng)修合一維修管理制度有著很大的不同，打破傳統(tǒng)模式中將工區(qū)作為生產(chǎn)單元的狀態(tài)，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化分工車間內(nèi)部的相應(yīng)工作，有利于實(shí)現(xiàn)資源的高度整合，同時(shí)強(qiáng)化專業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效的集中管理。按照分工細(xì)化準(zhǔn)則的具體內(nèi)容來(lái)承擔(dān)各自不同的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化檢查、集中化作業(yè)、專業(yè)化維護(hù)以及共享化資源配置的目標(biāo)

　　2.“檢養(yǎng)修”分開(kāi)模式的特點(diǎn)分析

　　在改制前，傳統(tǒng)檢養(yǎng)修合一的管理模式中，主要存在著以下幾方面問(wèn)題：第一，作業(yè)人員減少，同時(shí)運(yùn)量增加，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間變少。第二，由于特殊地理環(huán)境的影響，設(shè)備的各種病害數(shù)量越來(lái)越多，工區(qū)中勞動(dòng)組織應(yīng)接不暇，造成了維修吃保養(yǎng)、線路吃橋涵、保養(yǎng)吃補(bǔ)休的現(xiàn)象。第三，投入不足，導(dǎo)致設(shè)備病害處理不及時(shí)、不到位。第四，工區(qū)管轄區(qū)域較大，每日的作業(yè)需要消耗大量的不必要時(shí)間，純作業(yè)時(shí)間占比較低。

　　基于以上問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合檢、養(yǎng)、修分開(kāi)的維修意見(jiàn)，以生產(chǎn)實(shí)際來(lái)設(shè)置檢查工區(qū)以及保養(yǎng)車間。具體來(lái)說(shuō)，一是將站區(qū)內(nèi)那些設(shè)備較為簡(jiǎn)單的工區(qū)撤銷，同時(shí)成立維修工區(qū)，由其承擔(dān)維修任務(wù)以及車間重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)。二是提高檢查工區(qū)規(guī)模，加強(qiáng)進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的應(yīng)用，有機(jī)結(jié)合設(shè)備檢查工作以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作，使得檢查工區(qū)只能有所拓展。三是生產(chǎn)主體由車間承擔(dān)，由車間統(tǒng)一組織生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)中的重點(diǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案以及管理質(zhì)量驗(yàn)收工作，接下來(lái)詳細(xì)闡述具體的職能劃分。

　　2.1檢查工區(qū)

　　檢查工區(qū)職責(zé)：按照項(xiàng)目的具體周期和相應(yīng)規(guī)定來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和分析，并且將相應(yīng)的檢查信息及時(shí)傳遞。

　　檢查工區(qū)任務(wù)：對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的橋涵進(jìn)行全面的調(diào)查，同時(shí)調(diào)查車間、科室所下發(fā)的添乘病害處所，分析產(chǎn)生這些病害的具體原因，并以此為基礎(chǔ)來(lái)采取相應(yīng)的整治措施。當(dāng)完成整治后還要對(duì)其狀況進(jìn)行復(fù)檢。通過(guò)精密儀器來(lái)對(duì)維修作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并進(jìn)行一定的科學(xué)優(yōu)化，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)的標(biāo)注工作，配合維修工區(qū)調(diào)查相應(yīng)的工作量，做好次日具體工作計(jì)劃，同時(shí)詳細(xì)記錄回檢工作內(nèi)容，并且在當(dāng)晚上報(bào)從而便于及時(shí)下發(fā)。在月底前全面制定下月作業(yè)計(jì)劃，并且向車間、科室報(bào)告，同時(shí)制定緊急、臨時(shí)作業(yè)計(jì)劃以及各區(qū)間橋涵設(shè)備的病害卡片等。

　　2.2路橋工區(qū)

　　路橋工區(qū)職責(zé)及任務(wù)主要有：管區(qū)內(nèi)相關(guān)橋梁、涵洞等設(shè)備的全面整治工作;重點(diǎn)整治車間、科室下發(fā)的添乘病害處所;在當(dāng)晚受到次日的具體工作計(jì)劃后，認(rèn)真的進(jìn)行研究和分析，確保分工合理，根據(jù)調(diào)查組提供的處所以及具體原因來(lái)制定作業(yè)方案。在出發(fā)前要全面清點(diǎn)工具和人員，詳細(xì)布置作業(yè)內(nèi)容和人員分工情況。在達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后首先復(fù)核病害處所的具體原因，確認(rèn)符合計(jì)劃后再依照計(jì)劃方案作業(yè)。當(dāng)作業(yè)完成后要進(jìn)行自檢，確保合格后再報(bào)復(fù)驗(yàn)組驗(yàn)收，最終在任務(wù)通知單上雙方都要簽字消號(hào)。對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，去那面檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證安全無(wú)誤后方可離開(kāi)。

　　對(duì)于路橋工區(qū)來(lái)說(shuō)，每月要有20天以上的橋涵養(yǎng)護(hù)維修時(shí)間。全面進(jìn)行設(shè)備的維修，掌握好設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)，全面細(xì)致的了解設(shè)備信息以及修養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作重要堅(jiān)持四定原則：即定人員、定地段、定項(xiàng)目、定日期，具體來(lái)說(shuō)，即路橋工區(qū)工長(zhǎng)在每月1日到20日為設(shè)備檢查維修時(shí)間，依照車間、科室的安排來(lái)對(duì)各區(qū)段設(shè)備進(jìn)行檢查維修。如果處于汛期或者節(jié)假日期間，通過(guò)“簽名檢”來(lái)確保全員參加。在每月的中旬，路橋?qū)^(qū)對(duì)下月維修設(shè)進(jìn)行全項(xiàng)檢查，給下月作業(yè)計(jì)劃編制提供基礎(chǔ)。

　　2.4車間

　　車間職責(zé)：充分體現(xiàn)生產(chǎn)組織的作用，對(duì)車間資源進(jìn)行整合，對(duì)維修生產(chǎn)組織進(jìn)行綜合管理，在整個(gè)車間中實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)閉合過(guò)程：首先進(jìn)行質(zhì)量的分析工作，接著下達(dá)相應(yīng)計(jì)劃，再調(diào)查生產(chǎn)工作量，制定相應(yīng)作業(yè)計(jì)劃，組織控制具體生產(chǎn)過(guò)程中，最終進(jìn)行質(zhì)量的回回檢和驗(yàn)收工作。

　　車間任務(wù)：對(duì)總體的設(shè)備狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，確定各季節(jié)的作業(yè)任務(wù)計(jì)劃以及年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃。在每月相關(guān)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量分析;以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢測(cè)資料為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)線路狀態(tài)的變化情況進(jìn)行分析，同時(shí)確定需要重點(diǎn)維修保養(yǎng)的地段，提前做好規(guī)劃;對(duì)工區(qū)內(nèi)每天的作業(yè)方案進(jìn)行審核;對(duì)車間內(nèi)工時(shí)的具體利用狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而探索出車間各項(xiàng)作業(yè)的最佳組織情況。定期開(kāi)展應(yīng)急演練，組織防洪、防脹以及防斷工作。加強(qiáng)日常應(yīng)急值守。設(shè)備質(zhì)量分析過(guò)程中，車間主任是第一責(zé)任人，必須在每月組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)干部和工區(qū)工長(zhǎng)來(lái)總結(jié)、分析、對(duì)比各項(xiàng)設(shè)備的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)巡檢監(jiān)控狀況。

　　3.“檢養(yǎng)修”分開(kāi)模式效果分析

　　3.1維修人員思想上發(fā)生一定轉(zhuǎn)變

　　由于這種分開(kāi)模式的應(yīng)用，使得檢養(yǎng)修工作具有更加明細(xì)的分工，各個(gè)部門和工區(qū)能夠針對(duì)自身任務(wù)有針對(duì)性的研究和實(shí)施，同時(shí)工作人員學(xué)習(xí)到這種先進(jìn)的模式，在自身思想層面有了一定的轉(zhuǎn)變，有利于更好的落實(shí)鐵路橋涵相關(guān)工作。

　　3.2作業(yè)效率及線路設(shè)備養(yǎng)修質(zhì)量提高

　　通過(guò)細(xì)致的職能劃分使得線路工區(qū)中的工作負(fù)擔(dān)有所減輕，大量的工作轉(zhuǎn)由維修工區(qū)承擔(dān)，由于維修工區(qū)中具有較多的機(jī)械設(shè)備以及維修人員，因此通過(guò)細(xì)致的作業(yè)組織，有效提升線路維修保養(yǎng)效率。

　　3.3現(xiàn)場(chǎng)控制效果和作業(yè)質(zhì)量提高

　　維修保養(yǎng)工作的關(guān)鍵在于作業(yè)質(zhì)量，必須嚴(yán)格以作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來(lái)提高各項(xiàng)工序的執(zhí)行質(zhì)量，以工序質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證作業(yè)質(zhì)量的提高，以作業(yè)質(zhì)量來(lái)保證設(shè)備質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，首先要嚴(yán)格把控工序質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)化程序問(wèn)題，做到不遺漏、不降低標(biāo)準(zhǔn)，必須由工班長(zhǎng)來(lái)檢查對(duì)作業(yè)質(zhì)量有關(guān)鍵影響的作業(yè)工序，如果達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行返工，不能進(jìn)行下道工序。例如當(dāng)完成局部的油漆除銹后要經(jīng)過(guò)工班長(zhǎng)檢查合格才能油漆作業(yè)。同樣，對(duì)于圬工梁漏筋修補(bǔ)中的鋼筋除銹，工班長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查修補(bǔ)材料的配比狀況，符合標(biāo)準(zhǔn)后才能繼續(xù)進(jìn)行下道工序。除此之外，對(duì)于那些容易疏忽的問(wèn)題要提出詳細(xì)具體的要求，保障修理周期內(nèi)作業(yè)質(zhì)量有所提高。還要不斷堅(jiān)持日回檢制度，工長(zhǎng)或者班長(zhǎng)在每日收工前組織全員進(jìn)行質(zhì)量檢查，如有不合格現(xiàn)象需要返工。經(jīng)過(guò)上述改制措施，作業(yè)質(zhì)量顯著提高，橋涵設(shè)備運(yùn)行狀況日漸改善。

　　3.4進(jìn)一步完善線路維修組織

　　車間根據(jù)橋涵設(shè)備的具體狀態(tài)進(jìn)行分析，以分析所得數(shù)據(jù)結(jié)果作為橋涵維修計(jì)劃的依據(jù)，充分考慮設(shè)備數(shù)量以及維修周期性，按月下達(dá)維修計(jì)劃，使得人力物力能夠得到最大限度的應(yīng)用。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)前鐵路橋涵檢養(yǎng)修工作中，要不斷的探索創(chuàng)新，積極推進(jìn)檢養(yǎng)修分開(kāi)模式的應(yīng)用，保障工區(qū)資源的合理分配，最大限度的發(fā)揮工區(qū)和車間的職責(zé)，對(duì)資源進(jìn)行進(jìn)一步整合，在保證養(yǎng)護(hù)維修工作質(zhì)量的前提下提高其作業(yè)效率，保障鐵路橋涵檢養(yǎng)修工作質(zhì)量。

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